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影响医疗商业机构变革的几大模式

作者:特瑞特生物医药     点击:426      时间:2017-04-21

 

特瑞特专家盘点了五点影响医疗商业机构变革的几大模式,包括:三明模式、上海模式、二次议价模式、阳光采购模式、药交所模式等。在两票制下,大型商业公司会获得更多的发展机会,会整合更多的渠道资源和终端资源,市场覆盖也会更广,更深。

1.三明模式

特瑞特专家表示2012年,福建三明市提出了“三医联动”,在药品采购上:现价采购、二次议价、两票制和联合采购。

三明建立了特殊药品的监控机制,防止出现用药量过大和药价过高,同时由于实施两票制,压缩了流通环节,明显降低了药价。

2.上海模式

2015年2月,《上海市2015年深化医药卫生体制改革工作要点》提出,要探索通过社会第三方药品集团采购组织(GPO),压缩药品采购价格虚高空间,降低药品供应总成本。

特瑞特专家讲到上海的GPO模式是借鉴国外药品采购的通行做法,通过建立第三方药品采

购组织GPO,来构建联合采购的谈判机制,降低药品采购价格,压缩药品供应链长度,最终降低药品采购成本。

3.二次议价模式

二次议价是在省招标采购的药品价格基础上由医疗机构或医疗机构联合体再一次和制药企业或者医药商业企业进行价格谈判,谈判幅度在5%~30%,个别药品甚至更多。

4.阳光采购模式

特瑞特专家表示阳光采购就是建立平台数据库,通过对药企和药品的数据梳理,明确全国各地的药品采购价格,并予以公示,进而用全国最低的药品价格进行采购,实施动态联动。

5.药交所模式

药交所模式就是构建第三方药品电子交易平台,构建“交易平台+带量采购”的机制。

特瑞特专家表示广东药交所模式按照“联合采购、网上竞价、量价挂钩”的方式进行药品集中采购,并以全国平均中标价为基础作为入市价,报价最低的药品可以进入交易。

 

编辑注:本文系特瑞特生物医药科技官网(www.trt56.com)原创,转载请注明出处。

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